Original: The Scrum Events | Scrum Alliance, Mike Cohn, Pavel Dabrytski und Geoff Watts
Übersetzt von Deepl und Sabine Canditt
Scrum definiert mehrere Ereignisse (manchmal auch Zeremonien genannt), die in jedem Sprint stattfinden: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective. Um mehr über Scrum zu erfahren und darüber, wie all diese Ereignisse innerhalb eines Sprints zusammenspielen, haben wir mit einigen unserer Trainer und Coaches gesprochen.
Sprint Planning
Was passiert beim Sprint Planning?
Beim Sprint Planning arbeitet das gesamte Scrum Team zusammen, bespricht die gewünschte Arbeit mit hoher Priorität für den Sprint und definiert das Sprint-Ziel. Die Rolle des Scrum Masters besteht in erster Linie darin, das Treffen zu moderieren. Der Product Owner beschreibt das Produkt-Ziel und beantwortet auch Fragen der Developerr:innen zur Ausführung und zu den Akzeptanzkriterien bzw. Kriterien für die Zufriedenheit. Die Entwickler:innen haben das letzte Wort darüber, wieviel von der Arbeit mit hoher Priorität sie während des Sprints erledigen können.
Wer nimmt an der Sprintplanung teil?
Am Sprint Planning ist das gesamte Scrum Team beteiligt: die Developer:innen, der Product Owner und der Scrum Master.
Wie lange sollte die Sprintplanung dauern?
Das Sprint Planning ist auf maximal acht Stunden begrenzt. Als Faustregel gilt, dass für jede Woche der Sprintlänge zwei Stunden Sprint Planning eingeplant werden sollten. Das bedeutet, dass Teams für einen zweiwöchigen Sprint vier Stunden und für einen einmonatigen Sprint acht Stunden für das Sprint Planning einplanen sollten.
Daily Scrum
Was passiert bei einem Daily Scrum?
Die Developer:innen treffen sich an jedem Tag des Sprints für 15 Minuten (oder weniger), um den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel zu überprüfen. Sie beschreiben sich gegenseitig, wie ihre eigene Arbeit vorankommt, bitten bei Bedarf um Hilfe und überlegen, ob sie noch auf dem richtigen Weg sind, das Sprint-Ziel zu erreichen. Dabei handelt es sich nicht um ein Statusmeeting, sondern um eine Gelegenheit für die Developer:innen, das Produkt und den Prozess täglich zu überprüfen und anzupassen.
Sprint Review
Was passiert in einem Sprint Review?
Sprint Reviews konzentrieren sich auf das zu entwickelnde Produkt, insbesondere auf das potenziell auslieferbare Produktinkrement, das während des Sprints erstellt wird. Während eines Sprint Reviews lädt das Scrum Team die Stakeholder:innen ein, um zu diskutieren, was während des Sprints fertiggestellt wurde. Auf der Grundlage dieses Feedbacks wird das Product Backlog bei Bedarf angepasst. Der Product Owner hat die Möglichkeit, einen Teil der fertiggestellten Funktionalität zu releasen. Auch wenn eine Demo Teil dieses Events sein kann, besteht der Hauptzweck des Sprint Reviews in der Überprüfung und Anpassung, die durch die Diskussion ermöglicht wird.
Wer nimmt an einem Sprint Review teil?
Das gesamte Scrum Team nimmt am Sprint Review teil. Das Team lädt Benutzer:innen, Kunden:innen, Stakeholder:innen, Senior Manager:innen und betroffene Abteilungen (z. B. Marketing, Kundensupport) ein, teilzunehmen und Feedback zu geben. Scrum Teams werden ermutigt, so viele Personen einzuladen, wie der Raum fassen kann – vielfältiges Feedback ist für die Entwicklung hervorragender Produkte unerlässlich.
Wie lange sollten Sprint Reviews dauern?
Sprint Reviews sind auf maximal vier Stunden begrenzt. Als Faustregel gilt, dass für jede Woche der Sprintlänge eine Stunde für ein Sprint Review eingeplant werden sollte. Das bedeutet, dass Teams bei einem zweiwöchigen Sprint zwei Stunden und bei einem einmonatigen Sprint vier Stunden für die Sprint Reviews einplanen sollten.
Sprint Retrospective
Was geschieht in einer Sprint Retrospective?
Sprint Retrospectives konzentrieren sich auf den Prozess. Während einer Sprint Retrospective bespricht das Scrum Team, was in diesem Sprint gut gelaufen ist und in welchen Bereichen Verbesserungen möglich sind. Es werden konkrete Pläne für die Verbesserung des eigenen Prozesses, der Tools und der Beziehungen gemacht.
Wie lange sollten Sprint Retrospectives dauern?
Sprint Retrospectiven sind auf maximal drei Stunden begrenzt. Als allgemeine Richtlinie gilt, dass für jede Woche der Sprintlänge 45 Minuten vorgesehen werden sollten. Bei einem zweiwöchigen Sprint würde die Sprint Retrospective also eineinhalb Stunden dauern, bei einem vierwöchigen Sprint drei Stunden.
